Motivatie-index 2: Opbrengsten uit werk
Introductie
Wat wil en wat verwacht de medewerker van de organisatie? Die medewerker wil als opbrengst van zijn inspanning economische opbrengsten, sociale contacten, plezier in zijn werk, zich kunnen ontwikkelen, wil er gezond bij blijven en in het geheel een zekere mate van zingeving ontdekken. Omdat we allemaal verschillen, levert dat een voor iedere medewerker unieke mix op aan verwachte opbrengsten. Die mix verandert ook per levensfase. Dat betekent dat de zwaartepunten per medewerker sterk kunnen verschillen en dat het belangrijk is om te weten hoe het er per medewerker voorstaat. Het gaat dan ook om het managen van aandacht en verwachtingen.Voor de motivatie en tevredenheid van de medewerker is het hebben van een helder beeld van de verwachte opbrengsten uit werk noodzakelijk. Het gaat dus om de verwachtingen en wat daarvan wordt waargemaakt.
Als je uitspreekt dat mensen meer zijn dan hun handen en dat de mens achter de medewerker centraal staat in het handelen in organisaties, dan moet je er ook alles aan doen de door de medewerker gewenste opbrengsten te realiseren. We kunnen in een persoonlijk gesprek eenvoudig per medewerker bepalen waar de knelpunten zitten.We gebruiken daartoe de 'opbrengsten uit werk' index. Dat kan inzicht in de nodige knelpunten opleveren.
Worden de navolgende 'Opbrengsten uit werk' op bevredigende wijze door de medewerker gerealiseerd? Welk percentage vervulling is per kerngebied aan de orde?